泸州市威鑫煤业有限责任公司2016年行政工作报告
来源:威鑫煤业 | 作者:admin | 发布时间: 2016-01-28 | 1372 次浏览 | 分享到:

多措并举 严管细抓 筑牢我矿安全防线

夯基固本 突围求变 走出威鑫发展之路

——泸州市威鑫煤业有限责任公司2016年行政工作报告

2016128日)

袁修竹

 

各位代表、同志们:

今天,我们在这里隆重召开2016年威鑫煤业一届六次职工代表大会。大会的任务是:总结回顾2015年的工作,安排部署2016年的工作,同时进一步统一思想,为2016年威鑫分灶吃饭、自主经营增添措施和凝心聚力。今天我作的报告为《多措并举 严管细抓 筑牢我矿安全防线,夯基固本 突围求变 走出威鑫发展之路》,报告分三个部分,请各位代表、同志们审议。

 

第一部分 2015年工作回顾

 

2015 年,是芙蓉公司深化改革、增收节支、安全稳定的关键之年,也是威鑫煤业划转芙蓉公司第二年,威鑫在芙蓉公司党政的正确领导下,紧紧围绕转观念、夯基础、强管理、促发展的工作思路,按照内强管理、外塑形象的发展思路,以改革图存、扭亏增盈、增收节支为工作主题,深化三项制度改革,加强安全生产经营管理,奋力推进各项工作。2015年,公司班子齐心协力、团结一致、同舟共济,以抓质量标准化示范头面建设促安全生产,努力提质增量,推进重点工程,强化队伍管理,提升执行能力,克服重重困难,实现了四个提升(即煤炭产量和质量提升、工资总额和职工人均收入提升、安全管理水平不断提升、矿井总体形象不断提升)和四个转变(即职工对在威鑫煤业稳定工作越来越充满信心、上级组织和各级领导对威鑫煤业发展前景越来越看到希望、越来越多商家希望与威鑫煤业合作、煤炭销售商和终端用户信任威鑫煤业能够提供稳定的产品质量)。同时,公司通过了多年未能完成的矿井环保验收、综合验收,实现了合法生产,矿区安全生产秩序基本正常、和谐稳定。

在这里,我代表公司班子对过去一年辛勤工作的全公司干部、员工及家属表示诚挚的谢意,向关心、支持我们班子及我个人工作的党政工青妇各级干部、职工表示衷心的感谢。

一、安全生产经营工作完成情况

()安全方面

1.受伤情况:全年登记受伤70人次,办理工伤8起,其中“1.12”事件,死亡1人;

2.瓦斯超限情况:全年公司瓦斯超限13次(一级12次,二级1次),超限次数严格控制在芙蓉公司下达指标范围内。

()生产方面

1.原煤产量:全年累计生产原煤13.1万吨其中块煤2.05万吨,完成芙蓉公司计划的87.33%。煤炭综合发热量4695大卡,按4100大卡折算生产原煤15万吨,完成芙蓉公司计划的100%

2.掘进进尺:全年完成掘进3862米,完成全年计划3500米的110.34%,超额完成芙蓉公司下达的掘进进尺。

3.瓦斯抽放及钻孔进尺:全年瓦斯纯量107.6m3,完成全年计划抽放瓦斯纯量100m3107.6%;全年钻孔进尺31646米,完成全年计划打钻进尺30000米的105.49%,超额完成芙蓉公司下达的打钻进尺。

()销售方面

1.销售数量:全年销售原煤12.91万吨(含块煤2.05万吨完成生产量13.1万吨的98.5%

2.销售单价:全年平均不含税售价320.22/吨,比去年同期328.66/吨降低8.44/吨;含税价374.67/吨,比去年同期384.53/吨降低9.86/吨。

3.收入情况:全年累计实现总收入万元4135.37(含税收入4838.38万元),完成全年预算目标5900万元的70.09%,差全年预算1764.63万元。

4.煤质情况:全年煤炭综合发热量4695大卡,比年初芙蓉公司下达4100大卡多出595大卡,超指标完成芙蓉公司下达任务。

5.产生货款及货款回收情况:全年产生货款4838.38万元,实际收到货款4981.61万元,货款回收率102.96%

()财务方面

全年完全总成本9187万元吨煤完全成本700.83元,单位生产成本379.63/吨。

()“六费管理

2015年,根据芙蓉公司下达全面预算指标,允许威鑫煤业使用六费总额95.68万元,2015年公司发生办公费11.48万元、差旅费9.66万元、业务招待费23.97万元、会议费5.41万元、通讯费6.86万元、小车费用25.14万元,分别较预算指标共计节约13.16万元。

 ()盈亏情况

2015年全年预计亏损4900万元(其中资金利息2146万元),同预算指标亏损3300万元相比超亏1600万元,主要原因受煤炭市场影响,售价持续下降。

二、开展的主要工作

(一)狠抓安全管理,强化红线意识

2015年初,公司发生了“1.12”事件,牺牲1名职工。这起事件暴露出公司安全管理及事故救援存在很多问题,我作为威鑫煤业安全生产第一责任者,矿井安全生产没有管理好、没有起到保护矿工安全的作用,在此,向各位代表、各位同志作深刻检讨。

“1.12”事件发生后,公司班子认真反思,及时调整工作重点,在标准化水平较差、职工流动相对较大、员工思想较为活跃、部分员工和管理人员素质参差不齐的情况,安全管理就是做到重点抓现场管理、抓干部作风建设。

1.狠抓现场管理工作。一是抓质标建设。威鑫煤业质标起步较晚,目前仅刚达三级标准,质标建设必须高标准、严要求,2015年,公司规定每月检查四次、每周五下午检查一次,将检查结果严格与工资挂勾,并规定在芙蓉公司检查评比过程中,专业最后一名必须受到处罚,名次靠前专业根据排名给予奖励。经过努力,矿井质标水平和作业环境安全水平,在一定程度有所提高,如掘进二队架料技术从不会到会,1102机巷架料水平受到芙蓉公司高度好评。二是现场多点布防,装探头、设眼睛。除每班有一名矿领导下井带班外,要求各作业头面必须设置一名安全值班长跟班;安监部增设小分队编制,每班有一名小分队员流动检查安全;瓦斯检查员工资与生产脱钩,侧重于与所跟头面违章、隐患等安全效果挂钩。同时充挥发挥职工主动参与安全管理,要求职工必须形成互保、连保机制,相互监督不违章,一人工作未完成,其他人员严禁离开作业现场。三是狠抓隐患查找和整治力度。规定管理人员人人头上有指标,对超期未整改的追究相关人员责任公司全年共查处安全隐患4179条,其中AB类隐患515条。四是严格责任追究。公司全年查处三违”337次,因受伤、隐患延迟整改、各类事故及违章罚款累计130780元;因触及特别严重三违红线被开除2人。

2.强化干部安全作风建设。为加强公司安全工作作风管理建设,促进各级管理人员认真履职,共同抓好矿井安全生产,公司先后出台了《领导值班带班补充管理办法》、《进一步加强安全工作作风管理八项规定》等文件,对触及红线的管理干部坚持查处,对安全管理不严不实的干部实行一票否决。今年因干部作风被免职主要队干3人、副队干2人,科级干部诫面谈话2人,调整工作岗位7人。

3.大力打造安全文化。一是利用好安全信息化平台开展安全短信、每日一题、安全祝福、安全知识竞赛等活动。二是利用LED屏幕定期通报典型三违、各类安全罚款情况。三是利用井口检身房将芙蓉公司三违和隐患规定张贴公布。四是利用现场办公会组织副队干集中开展安全案例和安全知识学习。五是制作各工种的禁令警示牌,在各作业场所显著位置标识。

(二)抓好生产组织,努力提质增量

2015年,威鑫煤业严抓生产组织,基本实现预期目标。

1.提质。质量是企业生存之根本,2015年各级管理人员和广大员工对提质增效意识有较大提高,并落实在具体行动中,在1101工作面开采,为确保煤质,每天安排专人选矸,目前关心每天块煤量、煤质情况,已成为基层队和各级管理人员的一种习惯。2015年,通过公司职工大力工作,威鑫平均热质达到4695大卡,较芙蓉公司要求的4100大卡高出近600大卡,特别肯定的是2015年四季度,公司煤炭产品末煤热值提升到5000大卡左右。

2.增量。2015年生产原煤13.1万吨,平均每月生产原煤1.1万吨,产量较2014年增加约6万吨。20158月份,通过大家努力,特别是采煤二队的艰辛付出,公司实现了炮采工作面压炮掏槽双循环作业,大幅度提升了工作面产量。如1-7月按实现双循环计算,全年生产煤炭15万吨,可以完成上级下达的生产任务。

(三)多方突围,搞活经营

1.严控各类成本费用。2015年,威鑫根据芙蓉公司下发的经营指标,制定了《预算指标分解的通知》、《六费考核办法的通知》、《设备、工器具以旧换新管理办法》等文件,严格横向到边、纵向到底的原则,下达分月控制指标。一是每月底由总经理组织公司分管领导、部门负责人参加对次月生产、材料、工资、电力、材料回收工资等主要指标会议,结合年初预算,以《月度生产指标预算计划通知》形式下发各单位。二是建立材料、六费指标台账预警机制。实行六费预算总额和部门包干费用超限不报销。三是根据预算下达指标考核,月底严格对照月度预算考核兑现工资,不允许出现超预算开支工资或列支费用情况。全年累计节省各项开支近300万元。

2.拓宽市场,打造威鑫品牌。过去,客户一直认为威鑫煤业只能生产低热质煤。2015年,威鑫在市场上逐渐摆脱只能生产低热质的印象。随着热质不断的提升,公司煤炭产品从发电厂逐渐转移到地销,全年地销末煤11.6万吨,部份销往水泥厂、蜂窝煤厂等新用户,还有部分作为进入高硫煤厂家掺合使用2015年,公司为多渠道开拓市场、准确把握市场,由我及经营副总经理带队,先后多次到公司终端(贵州习水、大方、泸州、古蔺及叙永地区)煤用户市场考查调研,块煤做到全产全销,其售价在叙永片区基本保证了最高销售价格。现在威鑫的煤炭在叙永片区市场上就是优质末煤、块煤的代名词,我们要珍惜这来之不易的成果,并不断巩固提高。目前,公司已与台泥水泥厂进行初步意向洽谈,只要我们煤炭热质有保证,有望实现达成长期合作战略关系,合作成功将大力减少威鑫煤业的煤炭销售压力。

(四)敢于突破,更新求变

俗话说思路决定出路,威鑫煤业设计年产能21万吨,全部达设计能力,约占芙蓉公司六对生产矿井现有生产能力10%,占川煤的1%,在全国更是微乎其微的份量。我们稍不努力、就可能被淘汰掉。在市场求生存的今天,唯有做精才能做强,才能在市场中有一席立足之地。

做精、做强,必须有先进的观念、先进的技术、先进的管理,必须有危机意识,要敢于破出陈规、敢于挑战传统。2015年,公司班子反复研究,更新思想观念,大胆走出去、引进来一是年初公司组织相关人员到陕西黄河边学习民营煤矿翻车工艺,将人家翻矸石的设备引进到矿翻块煤,引进爆破专家对我矿爆破参数进行实地调研修正,两次请掏槽机厂家到矿一起研究掏槽工艺、改进设备。二是针对威鑫传统架料先锚杆支护二次架料成巷,公司组织副班长以上人员共计20余人到珙泉煤矿学习架料一次支护技术,现学现用,1102机巷架料水平得到上级领导的高度认可,掘进二队架料掘进133m进尺更是创历史记录。三是引进切顶成巷技术,通过攻关改进,基本达到预期效果。四是公司论证在1102工作面安装综采支架,并组织技术人员到嘉业学习,第一次独立自主检修支架64台,为公司节约了大量费用。五是多次组织了相关人员外出学习全面预算、标准化,包括到小煤矿学习他们独特的管理经验。六是大胆论证C19煤层采空下C20煤层开采可行性,并取得阶段性成功,实现了叙永片区C19已采情况下无法开采C20煤层的突破。七是通过人才战略,公司全年引进煤矿主体专业成熟技术和管理人才15人,现分别在部门(队)担任重要管理岗和技术能手。

这些是实实在在的走出去、引进来带来的好处,我们不怕落后,但是要有勇气正视自己的不足,有勇气接受新事物、新挑战。

(五)强力推进重点工程建设,展现威鑫团队实力水平

重点工程是龙头,以重点工程带动全矿井各项工作全面推进。2015年芙蓉公司给威鑫煤业下达了四项重点工程,在全体干部职工的共同努力下,重点工程圆满完成。一是811日,公司环评项目顺利通过四川省环保厅验收,年底完成了矿井综合验收。二是8月下旬,完成了省煤监局挂牌的重大隐患项目总风堵漏工程,经验收合格已摘牌,每月可以节约电费7.2万元左右。三是8月下旬,公司1102工作面实现安全、顺利贯通,解决了2016年全矿职工吃饭问题四是1194工作面双循环掏槽压炮开采实验成功,实验后每月的推进度、产量达预期目标。

四项重点工程的完成,特别是1102工作面如期的贯通、1194双循环的实现,向芙蓉公司和公司职工再次证明了我们全体威鑫人是能够干事的、能干成事的。

(六)打造矿区新形象,提升职工归属感

威鑫煤业在建矿初期许多基础设施投入不足,特别是在职工住宿、生活及矿区交通方面问题比较突出。2015年公司注重改善矿区形象,主要做了以下工作:一是争取芙蓉公司资金支持,在正东风情街购买33套职工住房,让威鑫部分职工搬进居住,在一定程度上缓解了矿区职工住房紧张问题。二是开通矿区至正东、巡场和威远的班车,正东班车赶集天免费为职工通勤,到巡场的班车每半月往返一次、到威远的班车每月往返一次。三是每月公司职工集中休整一天,开展一些丰富多彩的工会活动。四是投入适量资金改造调度室、掘进队学习室、办公楼及会议室、治安室,让矿更加像一个矿。五是美化矿区环境,对矿区花台、煤坪、工业广场进行整体规划改造,改变地面环境脏、乱、差形象。

三、存在的主要问题

各位代表、同志们,回顾2015年,我们同甘共苦,攻坚克难,在大家的共同努力下,取得了一个又一个成绩。但还存在以下不足:一是安全管理不严不细、安全制度落实不到位,违章多、隐患多、受伤多。二是职工教育培训还未跟上,培训效果不尽人意,未做到理论与现场相结合,培训与应用相结合;职工安全意识有待进一步提高,被动接受安全管理的多。三是生产组织不严密,个别工作面搬家未按期完成,1196工作面正常生产较预期推迟了10天时间;生产工艺落后、产量低,过分依赖于人海战术。四是全面预算推进不够,各基层队对全面预算管理的认识不清,相当部分指标未分解到班组、未落实到个人,平均主义、大锅饭普遍存在。五是职工生活设施和住宿条件艰苦,生活方式单一,需进一步解决。

 

第二部分 正确分析和研判当前形势

 

2016年,是芙蓉公司减亏节亏攻坚年、救亡图存关键年,挺过去、活下来是芙蓉公司的首要任务。2016年,也是威鑫煤业分灶吃饭、自主经营、自负盈亏的第一年,公司有独特的优势,活下来、比别人活得更好是我们的首要任务,是我们应该的期望和目标。

一、不利形势

(一)经济转型期,煤炭供大于求

在转型期,国家去产能、淘汰落后产能,过去依靠高能耗的高增速将不复存在,国内经济低位运行态势在相当长时间内不会改变,火电、治金、建材和化工等煤炭下游产业无复苏迹象,并持续加剧减产、关停或调整改造。2016年预计全国煤炭产量36亿吨,煤炭供大于求的现象更加突出。

四川作为国家新能源建设试点省,未来较长一段时间,将重点发展水电、页岩气等新能源产业,火力发电在能源中的比重逐年下降,2016年全省火力发电指标同比下降了三分之一,川南几大电厂耗煤量将减少200万吨左右,而川南片区总的煤炭产量预期不会太大变化。2016年川南包括宜宾片区、古叙煤田甚至贵州习水、大方,云南昭通都将会有较多的煤进入泸州及叙永,这些都将直接或间接影响我们煤炭价格,目前影响较大的有观文煤矿、贵州大方部分煤矿。

(二)市场销售渠道狭窄,易受煤价波动影响

我们煤炭产品主要销往水泥厂、电厂,大都未形成直销模式,中间商通过购置我们低硫煤掺合高硫煤销售达到终端用户要求,终端客户降价时,低硫煤享受了中间商同样的政策。而受现有热质制约,我们的煤炭还无法进入化工等其它下游产业,即便是建材,也无法实现直接供货,一般建材热质要求在5400大卡以上,我们还很有差距。

(三)开采工艺落后,生产成本高

威鑫煤业相对周边其它矿井,特别是有竞争性的叙永煤矿、观文煤矿等煤矿,我们开采煤层薄、开采工艺落后,生产成本较高。2015年,吨煤生产成本高达370元左右,通俗易懂,吨煤售价平均370元左右才有可能持平,而采煤直接人工工资含五险一金,吨煤100元左右,2015年公司工资支出含五险一金占总收入的62%。这在叙永地区及周边矿区相比,所占比重严重偏高,企业的盈利能力和竞争力明显不足。

(四)断奶绝粮,无“外援”支持

2015年大小事依靠芙蓉公司,年初要工资指标、月底找领导批借条,芙蓉公司对威鑫发展持绝对支持态度,威鑫煤业一般要多少批多少。2016年,分灶吃饭,再无奶水供给、外援支持,只能是自力更生。

所售煤款在缴纳税收、支付电费、材料费、上级管理费等各项费用后,方能进行工资发放,正常发放职工工资压力增大,在经营困难或煤炭价格较低的情况下,企业不能按时发放工资与职工达不成降薪或延迟发放工资一致意见,矿井只能是停产放假或放发基本生活费。

二、有利形势

(一)以煤为主的能源需求格局较长时间内不会改变

放眼全国,煤炭在中国能源的主体地位短期内不会改变,预计到十三五末,煤炭仍将占中国一次性能源比重的60%左右。14-5日,李克强总理到山西考察调研,主持召开了钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作座谈会,要求有关部门从加大财税支持、加强金融扶持、妥善安置职工等方面出台政策,尽快拿出规范煤炭市场、降低企业成本的举措,共同努力让煤炭行业闯过严冬、扭亏脱困增盈、走上发展新路。

从全省看,四川省委十三五规划建议中,也明确提出要始终牢记发展不足的省情实际,保持高于全国的经济增长速度,四川的发展离不开煤炭,现在四川每年煤炭消耗大约在8000万吨,以后这个量随着经济的增长还会增加,我们生存和发展的空间依然存在。201511月,省发改委出台的《关于促进四川煤炭工业科学发展的指导意见》中,也明确提出了对煤炭的需求会稳中有增,将缓解我们的销售压力。同时,川煤集团作为四川最大的国有煤炭企业,得到了省委、省政府的大力支持,今年17日、8日,刘捷副省长两次主持召开专题会议,进一步研究川煤集团如何脱困发展,有望出台一些利好政策,对于改善我们的经营状况会起到促进作用。

(二)去产能,煤矿总数和产量在下降

根据相关去产能会议显示,全国2016年计划关闭煤矿1000多处,合计产能6000万吨,四川省计划2016年关闭煤矿70多处。2016年除计划关闭矿井外,还可能产生大部分僵尸企业,受经济影响,无法继续亏损运行,这些煤矿企业在退出市场的同时,更是为我们提供充足的成熟技术劳动力。

    (三)威鑫有特低硫煤煤质优势

    威鑫C19C20煤层煤炭含硫在0.2%以下,属特低硫煤产品,经济结构调整、环保政策加大力度,都不会对特低硫煤过于打压,相反对特低硫煤更是市场,高硫煤显得生存格外困难。特低硫迎合当前环保政策,更将会受到电厂、建材、化工等煤炭下游产品的极大青睐。

    (四)威鑫有地域优势

泸州的叙永、古蔺两县及相近的贵州习水、大方均产低硫高热质煤,但我们有自己独特的地域优势:一是正东有年产120万吨水泥厂,月需求煤炭3万吨,较其它地区煤炭外运至正东相比,我们销往水泥厂较他们节省大量的运输费用。二是根据叙永县十三五规划,将在叙永建设煤化工等煤炭下游市场,煤化工的建设将为我们创造更大优势。三是正东火车站离我们仅1.5km,即使煤炭外运,我们有比其它矿具优势。  

(五)威鑫有比其它矿井治灾成本低

同芙蓉本部矿区、古叙煤田及附近的兴文一带矿井相比,我们治灾成本更低,煤层不易自燃、煤尘不具备爆炸危险性;水害小上山开采可由平硐直接排出、瓦斯灾害相对较低、煤与瓦斯突出程度相对较低,11采区不需布置底板道专门抽采治理等治灾优势。

(六)同区域相比,威鑫有比小煤矿更具有国企优势

同叙永本地小煤矿相比,我们有芙蓉公司作支撑后盾,有成熟管理、技术、经营团队和人才队伍,能够最大程度的减少巷道投资,最大程度的提高产能,能给职工提供较为安全的作业场所和相对舒心的地面环境。

 

第三部分 2016年工作安排

 

一、2016年工作目标

(一)安全:杜绝重伤及以上人身伤害事故,杜绝二级及以上非伤亡事故,受伤人数较2015年下降50%;矿井安全质量标准化达二级。

(二)生产:完成原煤产量15万吨(块煤3.5万吨),掘进总进尺3000米;商品发热量不低于4800大卡/千克,力争达5000大卡/千克以上。

(三)利润在保变动成本情况下,实现200万元利润目标。

二、工作思路

2016年,威鑫煤业将在芙蓉公司的正确领导下,深入贯彻十八届五中全会和芙蓉公司二届一次职代会精神,以保安全、保生存、保稳定为基本目标,以保命经营、保本经营、保资金不断链为基本原则,以增收节支、提质提效、减亏节亏为工作着力点,认清形势、转变观念,始终将安全工作放在第一位,多措并举、严管细抓。在搞好安全工作的同时,分步实现全年经营目标:一至三季度经营累计持平、四季度盈利,一季度销售旺季实现盈利150万元,贴补二三季度销售淡季,确保资金不断链、矿井不放假、职工开得起工资,四季度实现盈利200万元。

三、主要工作措施

(一)提高认识,转变观念

2016年,公司必须实现两个大观念的转变:

一是安全观念的转变。各级领导要实现要我严我要严的转变,员工实现要我安全我要安全的转变。坚决树立安全第一、生产第二的安全意识,公司干部职工要坚定安全工作必胜的信心和决心,各级领导和员工必须自觉遵守安全相关规定,安全不是挂在嘴上,是实实在在体现在现场、体现在行动上。

二是只管今天吃饱明天还能吃好定多少工资干多少活干多少活拿多少工资的转变1月份,公司根据市场行情和现金支付能力,适当调整降低整体工资支出,有员工认为不应该降单价、认为个别工种降得太多或认为威鑫煤业在变相扣减工人工资,公司调整单价后,全员吨煤平均降幅10%仍然是当地中上水平,一季度实现现金盈余150万元,二、三季度销售淡季无现金流保,可能电费、材料都无法支出,更无从谈工资正常保证,工资无法兑现只能是停产放假发放基本生活,全年若实现200万元盈利,按芙蓉公司规定允许增加20%(即40万元)工资指标。

(二)多措并举,筑牢我矿安全防线

1.继续坚持执行好现场管理的各项措施。发挥好小分队员、安全值班长、瓦检员、职工互保等眼睛作用,防范和杜绝各类违章行为的发生,避免受伤发生。

2.进一步强化干部安全作风建设。除执行好2015年干部安全作风的相关规定外,进一步强化干部安全作风建设:一是在公司基层队所有班组长以上人员中推广风险抵押金制度,切实发挥基层哨兵作用。二是在基层推广负积分考核办法,每月由积分排名第一的基层队队长述职,连续三个月述职的队长被免职。三是强化业务保安,各专业管理人员对分管业务安全负责,季度分专业进行负积分排名,对季度负积分最高的专业扣减安全工资,并由负责人述职,年度三次述职,对负责人免职处理。四是部门干部形成合力,以部长实得工资计发副部长、主办及一般管理人员工资,以达到全部室就是围绕目标任务工作的目的。

3.强化安全底线意识。公司进一步明确三违分级分类办法,对触及红线的职工坚决开除矿籍;对触及黄线的职工实行3000元安全赔偿金,视其帮教态度可转化为个人保安风险抵押金制度,半年内无严重违章、无受伤可全额返还。

4.抓实培训。所有技能培训必须现场培训考试,所有三违人员必须制定过关表,当月违章人员由安全副总经理统一组织进行案例学习,周五职工学习必须由安监部统一制作学习资料。制定全员培训计划,定期对相关工种或管理人员进行安全知识培训。

(三)围绕日收入18万元,月收入500万元而工作

1.严格劳动组织,进一步提质增量。坚持正规循环作业,每日确保生产原煤550吨(1102采煤每天推进2.4m1196每天推进1.2m),其中块煤不少于100吨,末煤热质4800大卡。因生产组织较差,无特殊原因,连续三个月不能完成公司下达的生产任务,对其单位主要负责人进行调离岗位或免职处理对因生产调度指挥不力或调度缺位的值班领导进行经济处罚,情节严重的进行组织处理。各队要在进一步增员补员,在稳定职工队伍上下功夫,确保正规循环率的兑现,要想方设法增加煤质意识,强选矸、降水分。

2.认真落实、分解全面预算管理。公司按月下达月度全面预算计划书,各部门、队要读懂、吃透,将指标分解到班组、个人,对未分解到班组及个人的基层队不享受公司相关奖励,罚款由队干全部承担2016年全面预算是指导我们各项工作的基础和前提,不允许不预算开支工资,不允许不预算增加支出。

3.多渠道拓宽市场。目前,公司正在与相关下游单位进行意向性接触,努力争取煤炭产品直销水泥厂,力争2016年进入化工厂用煤。只有实现直销、拥有多渠道销售途径,公司产品才不至于受高硫煤或中间商的影响而被迫降价。

4.探索机械化发展之路。公司要进一步论证普采可行性,争取芙蓉公司政策支持,在1102工作面实验普采。若每天推进5刀煤,1102工作面日生产能力560吨,加1196工作面单循环生产煤炭150吨,全矿日均末煤产量660吨、块煤50吨,按当前售价计算,日均收入22万,月收入可达600万元。1102工作面实现机械化开采可大幅度降低工人劳动强度,最大程度减少人员,充实1196工作面劳动力。

(四)进一步稳定职工队伍,为职工办实事、办好事

2016年,我们要进一步改善环境、创造条件,稳定队伍,重点做到以下几点:一是让带家属常住的职工做到单独一居室,家属探亲的提供临时单身招待所。二是在矿区建立超市,让职工不出矿区就可以买到市场上同质同价的水果、蔬菜、肉食等生活所需品。三是进一步改善伙食质量,制定每周菜单表,每天送不同饭菜入井,保证每人的肉类份量。四是规范澡堂管理,增设看守澡堂的力量,澡堂更衣箱做到一人一箱,贵重物品统一登记管理。五是开好矿区到正东、矿到巡场镇、矿到威远县三地班车。六是根据生产组织情况,每月集中安排休整一天,由工会开展文娱活动。七是进一步公正、公平、公开各基层队工资分配,坚持有疑必答、有问必答、有错必纠发现违规一起查处一起,情节严重的干部坚决调离管理岗位。八是修建摩托车停车棚,让职工摩托车有统一寄存地方。

(五)发挥党建群团作用,凝聚公司发展合力

围绕企业中心工作,发挥党建群团齐抓共管作用,积极营造敢于开拓、奋勇争先的良好氛围。一是进一步加强三支队伍建设,提升干部队伍素质,着力打造一支有冲劲、有担当、敢为人先、勇于奉献、能打硬仗的管理队伍。二是深入开展安全文化、班组、反腐倡廉的三项建设工作,切实加强思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和党风廉洁建设,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是扎实开展好班组建设、劳动竞赛、矿务公开、技术创新、民主管理、女工等工作。四是加强共青团组织建设,进一步提高共青团组织生力军和后备军的作用,结合公司实际,组织开展有益于青工身心健康的岗位练兵比武青年素质工程师带徒等活动,全面提高全公司青工的素质。五是适时开展职工喜闻乐见的文化体育活动,不断丰富职工业余文化生活。六是办好威鑫最美矿工评选活动,评选出实实在在肯奉献、能吃苦、爱威鑫的模范典型,通过他们事迹带动、带领各条线上的职工同舟共济、热爱威鑫,共创威鑫美好明天。

各位代表、同志们:2016年,是威鑫煤业自主经营的第一年,更是我们威鑫人体现出自身价值和意义的一年,相信也是我们值得骄傲和自豪的一年,面对重重困难,我们要紧盯目标、坚定必胜的信心和决心,众志成城,为实现我们自己的威鑫梦而努力奋斗。

各位代表、同志们:再过一个星期就到农历春节,借此机会祝大家新春快乐,也通过你们向全矿职工及所有职工家属拜个早年,祝大家阖家幸福、猴年平安,挣高工资!

谢谢大家!


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